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锐意共进取 携手踏征程——中富建筑举行2018年度分公司经理座谈会
【字体: 】【2018/3/1】 【阅读:1429次】 【关 闭
3月1日,浙江中富建筑集团股份有限公司在上虞宾馆召开了2018年度分公司经理座谈会议。总经理王建新、分公司经理、集团各部门负责人参加会议,回顾上一年得失,谋定新一年发展。
王建新总经理首先作工作报告。他在讲话中全面回顾了2017年的工作,通报了经营和管理情况,分析了主要经验和存在问题提出了2018年工作目标、思路。王总强调,在全行业转型升级的风浪中,中富发展重点要做好三项工作:保业务保稳定是发展的第一要务。保稳定要做到直营业务要发展;坚持分公司合作伙伴关系不动摇;项目牵线引队伍,挖掘培植好队伍。保业务要做到重视一级建造师,尤其是有业绩建造师的储备,为业务发展作支撑;强化创优质工程,为提升业务竞争力作支撑;把眼光由房建为主延伸到EPC、政府预选承包商,装配式建筑等新业务,为拓宽业务渠道作支撑。共同抓好创优管理创优是目前投标业绩加分的重要组成,是关系业务的大事。2018年,目标创省(市)级以上优质工程奖2个,文明工地、优质结构等其他省市级奖10个。努力做好服务保障工作龙山劳务,全力做好配合工作;提升企业施工总承包(EPC)能力,努力做好上下流设计、采购等资源整合工作;提升承接装配式建筑能力,建好BIM工作室;提升营改增后财务管理水平;落实行业部门对从业人员电子证书的推广,大力提高证书完全备案数量,满足业务发展需要。
随后,各分公司经理就关心的资质、税收、企业信誉度、人员配置、bim技术等问题与各部门进行一一探讨交流。
任尧根董事最后作会议小结,倡议做好“三个提升”工作——以提升发展分公司建设作为第一目标以提升承接工程业务作为第一任务以提升工程质量作为第一标准,准确指出2018年工作重点,为会议画上了圆满的句号。
 
 
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