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中富建筑七届一次股东大会召开 王建新当选新一届董事长
【字体: 】【2018/5/31】 【阅读:1701次】 【关 闭

    

    5月26日上午,浙江中富建筑集团股份有限公司2018年度股东大会,即浙江中富建筑集团股份有限公司七届一次股东大会在上虞宾馆6号会议室隆重召开,会议由浙江中富建筑集团股份有限公司六届监事会召集人、上虞宾馆有限公司总经理王桂兰同志主持。

    会上,王尧甫董事长代表六届董事会做董事会工作报告。他指出, 近年来,建筑市场竞争日趋激烈,公司的经营和管理面临不少挑战。公司董事会认真调研和把握政策动向及市场走势,及时转变观念,调整经营思路,通过不断加大市场开拓力度和优化企业内部管理等举措,实现了公司健康平稳发展。王尧甫董事长详细介绍了三年来公司经营情况企业资产状况六届董事会起到的作用,并提出了下一届董事会着重要做好的几方面工作。

   大会通过了新一届董事会候选人和监事会候选人,全体股东经过认真思考,积极履行股东的权利和义务,选举王建新、任尧根、王桂兰、朱卫军、曹鑫良同志为七届董事会董事,任洪伟、蒋河统、谢宝永为七届监事会监事。其中,王建新同志为浙江中富建筑集团股份有限公司董事长,任洪伟同志为浙江中富建筑集团股份有限公司监事召集人。

   七届董事会董事长王建新对大家的信任与支持表示感谢,并向大会作了七届董事会报告

   王建新董事长明确了浙江中富建筑集团未来三年规划——

  “以发展的思路运作企业的发展”为思想指导,增强忧患意识,尽职尽责,破解矛盾困难;在“量力而行,稳中求盈”原则上扩展思路求突破,努力朝着一个建筑主业突出,资金渠道、采购、项目和运行管理上下游有效布局;劳务、构件生产、BIM应用新技术等服务配套适应工程项目总承包有广阔发展空间,较强创新能力、较强行业竞争力的现代企业迈进。 

    提出六大管理目标——
 

    业务目标:在有效防范风险前提下实际经营效益与业务发展同步增长;建筑与市政、装修、安装、地基基础、钢结构等专业工程比例,房建与公建、厂房、场馆等业务比例,传统业务与装配式建筑、BT、BOT新业务比例等结构调整更趋合理。

    施工队伍和市场目标:继续以经济责任制的方式稳定原有分公司队伍,吸收新的优秀施工队伍3家以上,培育起比较稳定的自营项目施工队伍3个以上。巩固上海、江西、广东市场,重点加强浙江省内自营业务拓展,扩大绍兴周边区县,如舟山、台州等市场区域。

    资质目标:在建筑施工总承包基础上,争取向工程项目总承包资格迈步;在原有专项资质基础上,做好幕墙、消防等专业资质增项工作。

    人才队伍目标:建立一支能满足工程业务发展目标,适应现场管理要求的一级建造师、中高级技术职称、施工现场八大员和中级以上技术工人队伍,人员稳定、结构合理,使企业经营充满生机活力,确保施工质量和安全管理水平,具备很强的管理竞争力。

    品牌建设和工程质量目标:保持企业荣誉在较高水平,每年争取评定省级以上荣誉2个以上;三年中争取创国家工程奖项一个,省(市)级优质工程10个,其他奖项不少于80个。确保三年内不发生死亡和重大伤害事故。

    其他方面目标:龙山劳务建立完备的管理队伍,具备成熟的经营能力,业务稳定。建立专门物资采供部门,从满足公司内部项目主要建材采供入手,强服务增效益。适度开展建筑外延产业投资,支撑建筑拓市场扩业务,提升竞争力。

王建新董事长最后指出,未来的发展规划和目标已经确定,希望今后的工作能够得到全体股东和员工的支持,戮力同心,把握中富建筑的发展方向,为中富建筑的发展贡献自己的力量,谱写中富建筑发展的新篇章!



 
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